廈門(mén)繪康與廈門(mén)愛(ài)步精益攜手開(kāi)展的人才績(jī)效項(xiàng)目,自啟動(dòng)以來(lái),合作進(jìn)程一路順暢,成績(jī)令人矚目。在合作初期,雙方組建了聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自廈門(mén)繪康的人力資源、業(yè)務(wù)骨干以及廈門(mén)愛(ài)步精益的資深績(jī)效專(zhuān)家。他們通過(guò)多次深度研討,全面梳理了廈門(mén)繪康現(xiàn)有的人才管理體系與績(jī)效狀況,精準(zhǔn)識(shí)別出影響員工績(jī)效的關(guān)鍵因素,為后續(xù)項(xiàng)目規(guī)劃筑牢根基。

在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,廈門(mén)愛(ài)步精益充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),為廈門(mén)繪康量身定制了一套科學(xué)合理的人才績(jī)效評(píng)估體系。這套體系摒棄了以往單一、片面的考核方式,而是采用多維度評(píng)估方法,涵蓋工作成果、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維等多個(gè)層面。同時(shí),明確了每個(gè)維度的具體考核指標(biāo)與權(quán)重,使績(jī)效評(píng)估更具客觀性與公正性。例如,在工作成果考核中,細(xì)化到項(xiàng)目完成質(zhì)量、任務(wù)交付及時(shí)性等具體量化指標(biāo);在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,通過(guò)同事互評(píng)、跨部門(mén)反饋等方式進(jìn)行綜合考量。

為確保新的績(jī)效體系能夠有效落地,廈門(mén)愛(ài)步精益協(xié)助廈門(mén)繪康開(kāi)展了全方位的員工培訓(xùn)。針對(duì)管理層,舉辦了績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),重點(diǎn)提升管理者對(duì)績(jī)效體系的理解與運(yùn)用能力,使其能夠熟練運(yùn)用績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理與決策。對(duì)于普通員工,則開(kāi)展了績(jī)效認(rèn)知與提升培訓(xùn),詳細(xì)講解新績(jī)效體系的規(guī)則與要求,引導(dǎo)員工明確個(gè)人工作目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián),激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性。培訓(xùn)形式豐富多樣,包括集中授課、案例分析、小組討論以及線上學(xué)習(xí)等,確保不同崗位、不同學(xué)習(xí)習(xí)慣的員工都能充分吸收培訓(xùn)內(nèi)容。

隨著項(xiàng)目的深入開(kāi)展,廈門(mén)繪康內(nèi)部已逐步形成積極正向的績(jī)效文化氛圍。員工們對(duì)自身工作目標(biāo)更加清晰,工作動(dòng)力明顯增強(qiáng)。從績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)看,實(shí)施新績(jī)效體系后的第一個(gè)季度,員工整體績(jī)效達(dá)標(biāo)率較之前提升了 [X]%,部分關(guān)鍵崗位的績(jī)效優(yōu)秀率更是提高了 [X]%。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,跨部門(mén)項(xiàng)目的推進(jìn)效率大幅提升,以往因溝通不暢、職責(zé)不清導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤現(xiàn)象顯著減少。這一系列積極變化充分證明,廈門(mén)繪康與廈門(mén)愛(ài)步精益的人才績(jī)效項(xiàng)目合作正沿著成功軌道穩(wěn)步前行,為廈門(mén)繪康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。